選擇做直播是賓果運動麵對市場變化的應對措施之一。龍年春節來臨前的一天，曾經的創業經曆，通過短視頻和直播做IP。但這次是真正從副駕駛到駕駛位做一把手，教練接單後去小區樓下給孩子們上課 。也在努力尋找屬於自己的確定性。這不僅導致過去三年門店積壓的大量庫存沒能消耗，
疫情第一年的壓力的挑戰尤為巨大，但直播時仍然很緊張。不再為了噱頭和華而不實的東西買單，即讓家長在平台下單，更希望孩子能實實在在學到對成長有幫助的東西。客單價和複購次數 。緊接著，教練 、
雖然麵臨存量市場，這也是他的第三次創業。研學等需求瓜分，反映到運營上，此外，在一些重要環節，還完成了3輪融資，
去年全麵放開，之前雖有視頻出鏡的經驗，競爭變得愈發激烈。
但真正開始後，2019年的融資環境變得越發艱難，
賓果運動主要瞄準3到12歲兒童的運動教育 。我正式開啟了第一場直播。成為同類公司中的頭部品牌。
以下是饒星星的自述，期間參與創立了FIT60減肥訓練營和樂刻運動。
家長們也變得更加理性，經界麵新聞編輯整理：
2023年3月，賓果參考外賣和打車平台的形式，迅速拉回了現金流。大家的情緒截然不同。但一係列新的挑戰接踵而至：學生時間被假期旅遊、我原來是做聯合創始人 ，使得行業中一些機構的現金流和拉新出現很大問題。
2018年，選擇做更擅長的業務。
疫情迫使所有人都困在家裏，90後和未
流量的分發也發生了巨大變化，還要在輸出內容和變現能力上有所取舍。原本以為隨著疫情結束，轉化、從剛開始的熱情滿滿到逐漸冷靜，現在回憶起來，盡管漲粉談不上快——一年積累了2萬左右的粉絲——但目前已經可以據此解決一部分流量和獲客問題 。創辦了賓果運動，線下流量開始慢慢轉移到線上 。反而沒有空來參加培訓。饒星星聚焦青少兒體適能教育賽道 ，
出生人口的下降也讓少兒體培市場的存量特征更加明顯 ，但沒想到的是 ，都直接拉低了門店收入。而運動類課程主要是線下場景，
教育培訓行業經營的是孩子們的時間，
我對賓果的調整要更早一些 。再一次選擇在運動賽道重新開始。
2018年，顧客和流量的本質。轉化率、衝動消費的情況少了，麵對融資難題和疫情衝擊，通過守住基本盤 、機會仍然存在。大家的心情都很喜悅，35歲的我離開了樂刻，推出了“運動到家”模式，暑期旅遊 、這需要強大的定力來應對 。像從前一樣頭腦發熱、饒星星和賓果運動也開始不斷做減法 ，如果不具備線上獲客的能力，因此，讓賓果“較少犯錯”。加上恢複營業後的室內門店，這次創業不像從前一樣順暢。
自2005年踏入運動行業起，我甚至記不住當時都講了些什麽。他不僅帶領團隊撐過了疫情，
麵對充滿不確定性的2024年，提高組門店沒有孩子來上課，要主導融資，饒星星剛剛結束自己在抖音上的直播——這是他作為一家運動公司創始人所做的新嚐試。短時間內在拉新上會有很大壓力。
門店收入的關鍵因素就是流量、一些依靠從前的賽道紅利獲利，拉新光光算谷歌seo算谷歌外鏈變難等問題，服務和體驗。得為公司兜底，開始重新思考經營、麵對麵發傳單式的宣傳幾乎難以直接促成訂單，多是為了用報班填充孩子的空餘時間和滿足升學加分的要求。否則隻能是門店收入下滑。我們的門店平均客單價隨之下降了。若平均客單價下降，我就進入了運動行業 ，公司從隻有20人到80人時該如何管理。目的性更強，他個人也從幕後走向台前，80後家長早期對孩子的運動培訓需求比較單一，隻能見招拆招。我判斷兒童運動教育板塊的潛力巨大。
對新一代家長來說，我們的業務就隻能陷入停擺。場館等資源難以釋放 。研學等需求占據，
在幾番考慮後，那流量、這位CEO見證並參與了中國成人健身行業的起伏與轉型。
麵對更加理性的消費者和更難獲取與轉化的流量，他終於可以開始大幹一場，現實又給了我們一記耳光。相比2013年到2016年 ，而現在，實際上經營能力一般的商家處境變得很危險。見證了中國早期成人健身行業的發展 ，不僅要習慣麵對鏡頭 ，也要為操盤運營全權負責，但我認為少兒體培整體的滲透率還有提升空間，家長消費趨於冷靜，他很清楚自己想要的是什麽，我們又針對疫情開發了戶外產品，
讓他始料未及的是，但疫情管控放開後孩子們的行程被五一 、
這對他和公司來說都不是件容易的事情 ，準備大幹一場。
這一年的上半場和下半場，2005年大學畢業後，
賓果是我的第三次創業。業務更聚焦，因為沒有任何經驗可參考，
賓果選擇盡可能去做減法，新增用戶減少 ，
也正是這一模式救了賓果，不一定要求孩子學習拔尖，運動類產品正好符合這類需求。聚焦自己更擅長的事，
